Почему юристы – хорошие стратеги?

В массовом сознании бытуют стереотипы, будто лучшими управленцами являются предприниматели – визионеры, а юристы не способны управлять чем-либо, кроме бумажек на собственном столе. И то и другое в корне неверно.

Во многих странах мира юристы достигают больших карьерных высот в бизнесе и политике. Среди президентов и премьер-министров стран Европы и Северной Америки юристов если не большинство, то в любом случае больше, чем представителей какой-либо иной профессии или образования. Это, разумеется, не случайность. Так происходит из-за того, что юристы обладают незаурядными способностями к стратегическому мышлению и планированию – навыками, без которых невозможно себе представить управленца высшего уровня.

Но за счёт чего так происходит? Давайте попробуем разобраться.

Разумеется, большой ошибкой будет думать, что можно закончить юридический факультет и просто поэтому получить должность президента страны или крупной корпорации. Никто, кроме мошенников, не станет учить и не научит ни лидерству, ни способности быть управленцем высшего разряда. Управленческие навыки формируются долго и трудно, не случайно это наиболее дорогие и востребованные навыки на рынке труда. Сложно даже примерно описать все навыки, которыми должен обладать эффективный стратегический менеджер, но попробуем выделить основные.

1. Принятие и понимание другого мнения

Уже во время учёбы на юрфаке будущие юристы постигают азы того, чему, к большому сожалению, многие люди не могут научиться за всю жизнь – умению принимать и понимать разные точки зрения на одну и ту же проблему. Когда я учился в институте, одним из любимых заданий моего профессора было озвучить условия игровой задачи и поделить группу на две части, на условных «истцов» и «ответчиков». После нескольких минут на подготовку позиции профессор вызывал одного из «истцов» к доске озвучить позицию, но уже у доски говорил: «Начинай, только ты теперь на стороне ответчика». Такие упражнения позволяют не просто на абстрактном уровне понимать, что «у каждого своя правда», но реально это осознать, прочувствовав на собственной шкуре. После такого опыта не поднимется язык сказать, что есть только два мнения – моё и неправильное.

2. Критическое мышление

Давосский форум практически каждый год признаёт этот навык одним из наиболее востребованных на рынке труда. И это в цифровую эпоху, когда, казалось бы, «доминировать» должны технологические способности… На самом деле, ничего удивительного: практически любой образованный человек может за несколько месяцев «нахвататься» умениям работы с различными компьютерными программами, а вот критическое мышление необходимо вырабатывать годами, причём без постоянной практической отработки навык очень легко и очень быстро угасает. Парадокс в том, что стремительное развитие информационных технологий не просто не помогает критическому мышлению, но очень сильно мешает. Когда человек проводит в смартфоне по тринадцать часов в сутки и потребляет при этом терабайты информации, становится просто некогда осмысливать увиденное, услышанное, прочитанное. А поступившая в мозг информация, сразу не подвергнутая критическому анализу, быстро начинает восприниматься как истина – так уж устроен мозг человека. На этом, кстати, основана работа «чёрной» пропаганды, но это тема для отдельного большого разбора. Пока просто отметим, что в современном мире сохранять и развивать критическое мышление куда сложнее, чем сто лет назад, когда темп жизни позволял более вдумчиво работать с поступающей в мозг информацией.

Критическое мышление необходимо стратегу как воздух. Осуществлять стратегический контроль и особенно стратегическое планирование, не подвергая сомнению исходные данные и выводы, на основе которых принимаются решения, – путь в никуда. Именно поэтому, кстати, предприниматели – визионеры не могут и не должны осуществлять стратегический менеджмент самостоятельно. Предприниматель по своей сути не должен сомневаться в том, что он делает, иначе он не будет предпринимателем. Успешные бизнес – проекты всегда предполагают вовлечение и совместную работу одержимого, уверенного в успехе предпринимателя и критически оценивающего всё и вся управленца – стратега.

Юристы, как профессиональные менеджеры рисков, в силу своего образования и своей профессии имеют развитое критическое мышление, способны дотошно и при этом с энтузиазмом перепроверять по десять раз любую информацию, задавать правильные вопросы, находить слабые места в аргументации и логические дыры. В юридической профессии критическое мышление – это по-настоящему базовый навык, не обладая которым невероятно трудно стать истинным профессионалом.

Когда юрист сталкивается со стратегическим процессом, он может во всей красе проявить навыки критического мышления, что позволяет преуспеть в этой области, даже если она является для юриста новой.

3. Риск – ориентированное мышление

Практически все популярные инструменты стратегического планирования предполагают, что стратегия выстраивается на базе рисков и угроз, что является «комфортной средой» для юриста. Ведь именно юристы в своей повседневной работе чаще остальных сталкиваются с проблемами. Так уж сложилось исторически, что к врачам и юристам редко обращаются «абсолютно здоровые». К юристам, как правило, приходят не просто с проблемами и жалобами, а с основательно запущенными проблемами. В итоге именно юрист, в отличие от многих других специалистов, владеет наиболее полной и подробной информацией о том, какие у бизнеса есть проблемы и как их можно решить. И когда юрист вовлекается в стратегический процесс, ему не требуется сверх усилий, чтобы обнаружить имеющиеся проблемы и предложить решения. У юриста за годы работы формируется такой «намётанный глаз» на обнаружение рисков, угроз и проблем, что мало кто может составить ему конкуренцию.

Разумеется, у этого умения бывает обратная сторона – алармизм. Годами работая с рисками и точно зная, что даже незакрытый риск с вероятностью наступления 0,0000000000000001% может повлечь серьёзные неприятности, юрист может переоценивать серьёзность той или иной угрозы. Но, во-первых, это зависит от конкретного человека, склонность к алармизму всегда индивидуальна. А во-вторых, в стратегическом процессе, где решения принимаются один раз на многие годы и каждая, даже самая маленькая, ошибка может стоить миллионы долларов, всегда лучше перестраховаться, чем проявить беспечность.

4.Командная работа

Не менее важное умение, свойственное юристам, – работа в команде. Важность командной работы в стратегическом процессе часто недооценивают, а зря. Именно эффективное командное взаимодействие позволяет не отклоняться от поставленных целей, следовать выбранным путём, не поддаваясь эмоциональным искушениям. При единоличном управлении добиться такого эффекта практически невозможно, ведь любой человек подвержен эмоциям просто по своей природе, каким бы образованным и опытным он ни был. Что ещё важнее, только команда может принимать верные решения, поскольку именно эффективное взаимодействие разных по типу мышления и мировосприятия профессионалов является тем цементом, который скрепляет три предыдущих навыка.

Итак, образование и практический опыт юристов позволяют им с относительной лёгкостью осуществлять задачи по стратегическому управлению, которые вызывают затруднения у многих других. Именно поэтому в западных странах юристы так часто становятся эффективными управляющими в крупных компаниях, политических партиях и даже возглавляют правительства. И именно поэтому юристов привлекают как внутренних или внешних консультантов при принятии и реализации стратегических решений. Критическое мышление, опыт работы с проблемами бизнеса, способность работать в команде и воспринимать разные точки зрения позволят бизнесу избежать больших потерь из-за ошибок на этапе планирования.